一是“练”补短板，持续提升能力值。区检察院通过构建资源共享、优势互补、互利共赢的新模式，全方位、精准化提升检察人员的专业能力。在“捕诉一体”办案模式下，原批捕、公诉部门检察官采取检察官教检察官等方式互教互学，快速补齐短板。在认罪认罚从宽制度推行中，积极与公安、法院、司法等机关部门交流研讨，提高制度适用的精准性。

　　二是“管”促发展，持续提升共赢度。区检察院完善检察人员分类管理，建立导师带教制度，在部门负责人、业务标兵能手中指定“导师”，与青年干警、岗位新人“结对学习”。通过考验和历练，业务骨干逐步向专家型高端人才迈进、辅助人员迅速成长进入检察官后备队伍，司法行政人员向综合管理人才靠拢发展，形成了梯次、良性的成长成才模式。

　　三是“用”铸人才，持续提升统筹力。区检察院突出担当作为用人标准，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，激励优秀人才脱颖而出。在司法责任制改革中，大胆使用德才兼备，肯干事、能干事、干成事的干部，选拔任用4名80后干部为科室负责人，领导班子、检察官队伍年龄、知识和专业结构得到持续改善。